阿里巴巴一环扣一环的变革节奏，终于在6月20日迎来了小高潮：蔡崇信接替张勇出任阿里巴巴第三任董事会主席，吴泳铭接替张勇出任阿里巴巴第四任CEO，而卸任集团一号位的张勇专职出击阿里云智能。

　　马云“退休”之后，阿里如此级别的变动已经多年未见。自2019年马云卸任董事会主席，这艘互联网大船的掌舵者一直是张勇，更早的脉络从2015年他接任CEO就逐渐清晰。

　　如今，以董事会主席和CEO为核心岗，阿里名义上的掌舵者换成了蔡崇信搭档吴泳铭。而在不少观察者眼里，更大信号是马云回归。马云回来了，马云讲话了，马云指明了方向，此类消息很多，外界某些说法不无道理，但还是把本质搞错了。

　　作为阿里巴巴主要创始人和永久合伙人，马云之于阿里一直“退而不休”，他战略性、方向性的指导，某些重要节点或事件的直接过问，从来没有停止。马云从未离开，也就谈不上马云大举回归。

　　危局之中，外界特别容易夸大精神领袖的作用。对于转型期的阿里，马云当然重要，但绝不是100%，甚至超不过50%。

　　对马云的夸大，意味着对阿里长期企业文化的否认。以合伙人制度为核心标志，阿里近十年组织架构调整的基调没有变，那就是弱化单一角色对公司的影响，而着重于高管的集体决策集体智慧，即便张勇最近五六年是阿里集团层级的掌舵者。

　　在阿里的历史上，组织架构的调整，分分合合是常态，原则就是适应不同阶段不同发展需求，应对不同阶段不同外部竞争。与其说阿里召唤马云，不如说阿里各路高管找回自己、唤醒自己。

　　高管的自我觉醒，是庞大公司再创业再创新的第一关卡：闯过去转危为安前途似锦，闯不过去很难活到102年（阿里的愿景）。

　　从这个角度，阿里一系列组织变革才能顺理成章。张勇all in阿里云，是集团掌舵者重回一线业务、前瞻业务；此前一度淡出的蔡崇信、吴泳铭，是老将回归，从控股公司的角度发挥投融资和串联孵化的价值；本地生活集团CEO俞永福、国际数字商业集团CEO蒋凡、淘宝天猫商业集团CEO戴珊，每一个人都算得上阿里老将，也在过往阿里组织变革或个人经历上有这样那样的“波折”。

　　万事找马云、万事找张勇已经不再有效。如今，独立的要求和竞争的难题摆在了阿里高管面前，让他们各自解决。

　　内部赛跑很残酷，阿里云、菜鸟、盒马等给出了上市时间表，需要跑得快一点、决绝一点；淘宝天猫是阿里的基本盘，是受拼多多、京东、抖音电商等外部冲击最猛烈的部分；大文娱、本地生活、国际电商等业务的压力只多不少……

　　无论从公司结构还是高管权限，阿里变革把自己逼到了绝地。这也足以反证，如果召唤马云就够了，又何必分家成业。