狂飙200多天，“百模大战”毫不夸张地记录了这个顶流赛道的火热，背后是企业群雄逐鹿的野心。随着战事升级，一种共识也逐渐成型：通用大模型注定是少数玩家的游戏，行业大模型或许才是机遇。

　　悬疑剧《漫长的季节》结尾，当象征着时代的火车驶过玉米地，老年的王响冲着年轻时的自己大喊：“往前看，别回头。”

　　大模型也正在经历一个这样的季节，当大模型回归理性，市场必然要经历一场大浪淘沙。关乎技术，更关乎商业模式。无论是入局还是出局，结果未知，只能一路向前。

　　这是大模型留给市场的大悬疑。

　　从“20”到“80”

　　8月3日，“神秘”的腾讯混元大模型传来新进展，目前已经进入公司内应用测试阶段。

　　通用大模型队伍即将“+1”，但在过去200多天里大模型的密集发布中，“场景”已经取代“参数”成为新的关键词，行业大模型也逐渐成为新的竞争焦点。

　　上一个备受关注的是京东。本月中旬，京东言犀大模型面世，“融合70%通用数据与30%数智供应链原生数据”的招牌，垂直瞄准了零售、物流、金融、健康等带有强烈京东色彩的业务领域。再早些时候，华为云盘古大模型3.0版本发布，“不作诗只做事”的“豪言”一度出圈。

　　5月的报告显示，中国10亿参数规模以上的大模型发布数量已经达到了79个。那时候距离ChatGPT在国内“破圈”后引起轰动不过3个月。

　　在接受北京商报记者采访时，无界AI联合创始人马千里提供了一种国际视角的看法：中国大模型像是三国时期的东吴，大、中、小厂皆入其局，宛如江东六郡八十一州，实力不可小觑。

　　这种视角下的魏国是美国，OpenAI和Google在大模型方面的实力毋庸置疑，而其“挟算力以令诸侯”的做法更加剧了这种标签。蜀国则是以LLama为代表的开源势力，也是因其开源而深得人心。

　　据悉，今年上半年全球新发布的大模型已超过400个。麦肯锡的报告《生成式人工智能的经济潜力》中提到，在其研究的63种应用中使用生成式AI，将为全球经济带来每年2.6万亿-4.4万亿美元的增长。

　　传统的人工智能在落地产业的时候，需要以特定场景、海量数据这两点为前提，进行非常定制化的训练和交付。在效果方面，如果假设一家企业有100个需要AI解决的具体问题，由于数据量的限制和极高的定制化成本，传统人工智能可能只可以解决其中的20个。

　　以大模型为代表的新一代人工智能正好可以解决以上两大痛点。百度集团科技与社会研究中心主任余欢对北京商报记者分析称，“通用”意味着大模型不再需要将所有解决问题的能力都从0到1做完全的定制，在通用大模型基础上，加上一定量的场景数据，人工智能就有望在数据不多、成本不高的情况下，解决上述100个问题中的剩余80个问题。

　　“这些原来难以被解决的中长尾问题得到了有效的解决。当基础模型的通用性和训练推理成本达到一个新的平衡点，就可以实现如工业生产一般的规模化效应，商业模式跑通了，才算是真正实现了AI赋能产业的目标。”余欢称。

　　外热内冷

　　2023世界人工智能大会的开幕式上，华为轮值董事长胡厚崑说，通用人工智能正带领我们走向下一个黄金十年。

　　几乎是同一天，网络分析公司Similarweb发布的数据显示，6月ChatGPT全球访问量出现了推出以来的首次环比负增长，降幅达到9.7%。

　　尽管访问量可能并不具有实际意义，但却几乎瞬时掀起了人们对于ChatGPT流量见顶以及大模型降温的探讨。于资本层面，马千里称，一级市场讨论火热，但并没有特别多的机构真正参与了这个领域的投资，“实际情况远不如当初团购、共享单车的时候”。

　　AIGC的故事“编不下去”了吗？今年6月，昆仑万维实控人前妻李琼减持的消息，一度带崩整个AI板块。同样的情况还有三六零集团创始人周鸿祎的“90亿”分手费。

　　余欢称，在最近的这些大模型相关宣传中，有一些比较重要的概念被混淆或者弱化了。如果单单只是以参数达到百亿级别来衡量的话，那么GPT2到GPT3之间的2020前后就已经是大模型了。但这一波“生成式AI大模型浪潮”的重点在于智能涌现能力、多轮对话以及更强的生成能力。这些才是催生新一波生成式AI浪潮或者说LLM大语言模型浪潮的核心要素。

　　自今年3月，在全球科技大厂中首发大模型产品文心一言以来，百度对于底层的大模型做了数次的迭代和升级。今年6月，文心大模型从3.0版本升级到3.5版本。百度当下的重点任务，也放在了持续优化生成效果方面，例如优化多轮对话的记忆能力等。

　　对于如火如荼的“百模大战”，余欢断言，在通用大模型领域，至少往前看两年以上，如果一家公司没有相关领域布局的信息，而是在当下突然宣布自己有大模型产品了，多半都是“套壳”或者接入了其他人的模型，通用大模型产品是很难一蹴而就的。绝大部分的公司和团队都是在“投机”，毕竟资本市场还是认概念、认故事的，而当下的A股市场又恰恰缺乏好标的和新概念。

　　商业及战略管理专家、她力量创始人&CEO卢步云也对北京商报记者分析称，AI技术在实际应用中的推广和落地，并不是单纯数据整合和效果呈现的事情，而是需要充分考虑业务需求、数据质量、模型定制等与商业模式相结合。除了模型要喂养学习外，现在AI技术人才也相对稀缺，企业同样需要投入大量资源培养。

　　“其次，AI技术的应用仍处于初期摸索，并未达到成熟阶段，当中存在很多的不稳定性和误差，需要不断优化和改进。另一个关键点在于AI技术的应用和数据处理，涉及隐私和安全风险，需要谨慎对待，并待有关的政策和方案出台。”卢步云称。

　　时间、周期与成本

　　大浪淘沙、优胜劣汰是市场经济的规律，对大模型来说仍是如此。

　　马千里分析称，当企业开始谈场景、谈应用的时候，反映出来的其实就是希望尽快将其商业化，因为大模型的开发成本太高了。人们普遍都已经意识到，宛如当年的“百团大战”，真正能够活下来的大模型可能只有个位数。

　　在他看来，当下大模型竞争早已超过了技术的范畴，更多是一种生态层面的竞争，具体表现在大模型基础上有多少应用、有多少插件、有多少开发者以及有多少用户。“如果没有用户使用，模型就没有数据进行提升，进而形成一种恶性循环。”

　　大模型不再唯技术论。余欢也提到了类似的观点，技术本身是门槛，是产业落地的充分不必要条件。大模型的to B服务需要一套非常成熟的运作体系，企业服务领域的生意三分拼的是技术，七分拼的是综合实力，比如长期服务和运维保障能力。

　　更重要的是，当产业落地真正实现规模化后，大模型头部效应将会越来越明显。“客户的选择通常会聚焦在几个主流模型之内，并着重参考同行友商的选择。PoC阶段并不会把所有模型都试个遍，费钱费力，且不现实。这意味着大模型创业企业的机会可能被进一步压缩。”余欢称。

　　从投资人和厂商的角度，华院计算数智人商业化副总裁林莱尼对北京商报记者分析称，过去半年的大模型就像是Gartner曲线一样，经历了从惊喜、盲从到趋于理性的过程。这种理性表现在商业变现的时间、周期、成本上。

　　“不管是投资人还是厂商，我们共同关注的是什么时候能够变现，变现的规模营收是多少。具体的应用场景在哪里，谁会为此付费。而商业应用方面，我们更加关注的是容错率，因为有些行业错误的答案会引发相当高昂的赔付成本。”林莱尼称。

　　百度集团科技与社会研究中心主任余欢

　　大模型产业化不在训练在推理

　　Q：您曾提到，当下的大模型正处于第一波海选结束、正赛开始的阶段，那您认为正赛期间大模型又将经历一种怎样的竞争？

　　A：正赛依然是个不断淘汰的过程，而且这个完整的正赛可能要持续5-10年时间以上。未来半年到一年，很有可能看到当初一窝蜂闯进来的投机团队被甩开，经历破产清算或者被收购。

　　近期圈内一种比较热门的观点是，选大模型要选大厂而不是创业公司，这其实反映出一个很现实的问题：在技术层面，创业公司的大模型即便在某个方面或者某个时点达到了大厂水平，但在未来的竞争中也还是难以胜出。

　　压力一方面来自于资金。大模型是一个需要持续烧芯片的重投入行业，对于创业公司而言，如果没有做好长期、每年数十亿甚至上百亿的投入准备时，最好不要轻易涉足。除通用数据外，很多专有数据集或者商业数据集，需要耗费大量资金购买。在技术不相上下的前提下，如果数据获取不占优势，也很难追上大厂的“进化”速度。

　　另外一方面是人才密度。大厂有着成建制的算法开发和工程交付人员。此外还有大量的运维保障人员。而创业公司，受限于自身资源和条件，团队规模通常不大，往往要一人身兼多职，一旦客户逐渐增多，考验的就是企业的项目管理、人员交付、运维保证等综合能力。

　　Q：您认为中国会不会跑出自己的“OpenAI”？

　　A：未来的通用大模型应该还是几家厂商之间的游戏，出现真正意义上的中国版OpenAI的机会已经不复存在了。

　　OpenAI能够“杀”出来，一是因为GPT的路线选择。当时所有人都不知道GPT有智能涌现的功能，将其看作一种纯烧钱的投入，OpenAI一根筋地投入更像是一种乌托邦式的做法。而中国的融资环境、企业考核机制等现实，都决定了企业不可能以这种方式“孤注一掷”地坚持在这件事情上，大厂也是一样。

　　OpenAI的出现类似于一种田忌赛马机制，当大厂在犹豫和做对比的时候，投入的可能只有8-10个人，这时候“小厂”押注三五十人，可以实现局部领先。但当下，所有企业都已经明白，这件事甚至不是三五十个人就能完成的，因此不计成本地进行投入，在这种情况下就不太可能出现此前的差异化打法，大家都是明牌的情况下，就很难再跑出黑马了。

　　Q：您认为大模型商业化的关键在哪？

　　A：在商业化之前，人们通常更关注大模型的训练成本，但却忽略了真正的商业化和规模化之后，最大的成本来自于推理。最后的商业化一定是效果不断提升、成本不断下降的平衡点。一方面，模型的“聪明程度”要不断地满足日益提升的需求，解决行业的实际问题。另一方面，还要充分考虑客户的实际付费能力。长期来看，大模型是基础设施，商业的生态繁荣主要还是要看应用和插件的井喷。只有大家都基于大模型做开发，把大模型的应用都用起来，才是真正的商业化落地。

　　北京商报记者 杨月涵