北京商报讯（记者 魏蔚 陈维）在确定了“自营+开放平台”的电商战略之后，腾讯系电商易迅网开始发力。昨日，易迅网CEO卜广齐宣布调整组织结构，成立运营、物流及企业发展三大部块，挑战150亿-200亿元的年销售目标，这一数字远高于去年。

　　分析认为，此前，阿里、苏宁易购均对架构进行重组，不难看出，电商的竞争已不局限于比拼价格，管理的效率化也成为行业对阵重点。这一时期也是决定电商业座次的关键阶段。

　　“从2012年开始，行业竞争已经进入最后决战阶段，2-3年内行业格局将基本成型，易迅网将迎来最后一波发展机遇，同时也将面对更大挑战”，在公司内部信中，卜广齐坦言电商竞争将日渐惨烈。为此，易迅网决定动刀组织结构。据了解，其将成立电商运营本部、物流本部、企业发展本部。同时卜广齐还提到，今年易迅网挑战和冲击的目标是150亿-200亿元销售额。

　　他认为，“新的组织架构分工将更加清晰，通过业务相关性强的部门整合，今后业务协调和决策效率将大大提升。对于新架构下的人才机构，公司将通过内部提拔和外部招聘优秀高端人才这两种方式来填补，进一步提升易迅网经营团队数量和质量”。而在调整组织结构之余，易迅网表示还将会围绕“品类扩张”、“服务提升”及“精品优选”来进行相关的战略深化。

　　事实上，易迅网在结构上的变革在目前的电商行业并不算是一枝独秀，今年以来阿里巴巴、苏宁易购都在组织结构上做了相应的调整。有趣的是，各大巨头动刀的模式也很相似，思路基本上都是将大部门扩大成中心或事业群。

　　“显然，以易迅网为主要武器的腾讯电商也是同一个套路，今年各大电商在开打前先把内部管理体系做好，可以说精细化运营已被业界各企业所重视，这对行业发展是利好消息，”一位业内人士这样认为，“从另一个侧面也可以看出电商竞争的白热化。”