随着市场对知识型人才的需求迫切，企业对于员工的培训也迫在眉睫。德仁商学院开始找自己的定位，根据企业自身的实际情况设计案例，做一对一的咨询和培训。

　　虽然华图教育做公务员业务起家，但随着公司规模的不断扩大，其已不再局限于公职领域，而是积极向其他教育领域延伸。近两年刚刚成立的华图德仁商学院，便是华图教育对外扩张的重要一步。

　　在谈起华图德仁商学院时，院长于洪泽滔滔不绝，“华图创办商学院的原因其实很简单，主要是顺应社会转型需求。进入21世纪后，劳动力结构开始转型，知识型人才渐成社会主流，因此，企业对于员工的培训需求尤为迫切”。于洪泽表示，一般情况下，员工的培训主要通过三种途径：传统的商学院教育、各种协会的交流和传授以及其他民间培训班。但这三种途径并不能满足日益增长的市场需求。

　　在这样的背景下，华图德仁商学院应运而生。“华图在职教方面本身有着丰富经验和优秀的教师资源。例如，华图教育总裁易定宏是长江商学院MBA导师，此外我们还有德勤会计、和君咨询、中国社科院等机构的大批专家和教授。”于洪泽说。

　　2008年，德仁商学院进入筹办谋划阶段；2011年，德仁商学院正式挂牌试运营；截至去年，商学院已初具规模。

　　据悉，目前我国共有4300万家企业，其中个体户或规模500万元以下的企业共有3800万家，这部分企业对管理培训的需求不大；另有5亿元规模以上的企业约10万家，但它们自身已具备相对完善的培训体系。于洪泽表示，剩下那些规模千万以上或5亿元以下的中小型企业，就是德仁商学院的潜在目标，“别小看这400多万家，它的市场足够大。当一家企业的规模达到千万元级别以后，各种问题就会随之而来，自然就有了培训需求”。

　　与传统学院式商学院以个体学员为对象的招生方式不同，德仁商学院把招生对象锁定在以企业为主的大客户上，因此，这决定着它与传统商学院教育有着不同的教学模式。“传统的商学院教的是模块性知识，提供一些中外标杆性企业的案例，但这些案例都是批量复制，所有学员都学同一个内容。”于洪泽说，德仁商学院打破了“批量复制”这种传统模式，而是根据企业自身的实际情况设计案例，做一对一的咨询和培训。

　　“在这个行业，我们是一对一培训模式的开创者，从商学院创立之初，我们就定位：不做工业化的复制，用一对一模式，帮企业诊断自身的发展瓶颈和方向。”在解释“一对一培训模式”时，于洪泽说，以咨询诊断、培训开发和实施、跟进服务为主题内容，其中“30%管理+50%培训+20%服务”，即“五三二”培训体系。

　　因为德仁商学院目前尚在进行模式固化的尝试，华图教育集团暂时对其尚无盈利上的具体要求。“计划今年每月签约1-2家客户，全年达到共15家的总体目标。”于洪泽说。

　　北京商报记者 李立勋