2006年创立、2010年更名为库巴网、同年被国美纳入麾下、2012年创始人王治全辞任、2013年12月国美在线统一品牌，库巴网消失——这是一家渠道型电商的一生。

　　在得知库巴网退出市场的消息后，早已从库巴全身而退的王治全在微博中提到，“人有生老病死，企业也不例外，尊重国美的选择，感谢库巴及世纪电器网的客户朋友们七年来的支持，一路有你们，让我拥抱创业的勇气，希望大家像支持库巴一样继续支持我的二次创业大朴网”。

　　在最近一次面对面的交流中，王治全在质朴气息满载的办公室里说，渠道电商太累，被人赶上快车道不停向前跑，没有思考的空间。“现在的盘子很小，做着也很舒服。”在随后的午餐时间，与我们一起吃饭的大朴网投资人被问到对资本退出有什么计划时，也说对于风投而言，有些企业希望长期持有，对退出时间并没有硬性要求。

　　反观库巴，在融资和收购等资本运作背后，发展节奏变得难以控制，有人说它的死去是国美“双品牌”战略失败的牺牲品，也有人认为这说明非规模性的电商开放平台已是强弩之末，生命力渐微。阿里、京东、腾讯和苏宁四座大山挡在面前，对于资历尚浅或规模不大的企业而言，渠道游戏还能玩多久？尽管烧钱，尽管无底线营销，但物流、供应链、平台和商家等核心资源已经被牢牢掌控在别人手里，分一杯羹的愿望只能是奢求。

　　经过数年发展，C2C和B2C已经成为巨头的游戏，空间寥寥。在竞争激烈的电商江湖中，不断有企业在为走错路埋单：乐淘的极端、维棉的保守、凡客的激进。当资本要求与消费者需求产生分歧时，成功的电商告诉我们，后者永远是企业持续发展的最大保障。