非标住宿的概念越来越火，如今也引发了业内对该行业标准化建设规范的讨论，而连锁模式下的非标住宿也成为越来越多的业者选择的发展方向。甚至有观点提出，当非标住宿越来越标准化，是否会出现如酒店行业一般的同质化？对此，隐居集团常务副总裁董馨在接受北京商报记者专访时表示，所谓标准化，其实是对服务体系、理念的统一和执行，房间的装修和设计并不一样，把握好这些，同质化并不会出现。

　　北京商报：目前隐居酒店集团正在全国各地布局，那集团在挖掘具体项目时主要会考虑哪些因素？有什么衡量标准？

　　董馨：有几个标准。选址首先考虑的是空气、环境要好，景色优美，还要有文化底蕴，而且在这个地区有适合的目标人群。因为我们做的是度假目的地的精品酒店，所以我们肯定是和度假目的地结合的，选址一般在景区、村落或者核心城市附近。而且不同的子品牌定位也是不一样的。

　　北京商报：集团下面的3个品牌隐居、小隐、乡宿，布局的时候有哪些侧重点？

　　董馨：首先，乡宿系列主要分布在乡村，因为我们要做的是中国的乡村文化复苏。选择的村庄要有一定文化底蕴，但因为年轻人的流失几近没落。我们希望通过我们的酒店可以让年轻人回来，实现我们复苏乡村文化的初衷。

　　隐居系列，我们会选一些比较大的城市或者风景及其优美的目的地，并且具有历史背景和故事，譬如说像上海，我们选址在吴兴路和武康路，北京就选在距离故宫非常近的位置，重庆选在鹅岭文创公园附近。这些选址再结合生活方式特色，就做成了隐居品牌的城市精品酒店。所以选址如果不是在城市中心，就会是在非常美的景区，比如我们起步的项目就是在杭州的景区里面，隐居系列做的是一个城市里隐形的度假村。但是如果一个景区没有文化可以挖掘，我们会利用景区效应，对一些不可多得的资源进行整合。

　　北京商报：不论是民宿还是个性化酒店，突出的都是个性化和非标准化，而现在，连锁化运营下民宿也好、个性化住宿也好，是否会让这些非标住宿存在同质化的风险？

　　董馨：我们是连锁化运营，但并不是说我们的客房都是完全统一的标准化模式。我们的客房基本上没有两间是一模一样的，我们做的不是传统的连锁酒店，没有整齐划一的标签。可能在某种意义上我们也可以说是非标住宿。

　　我们没有一个在装修上或者设计上的统一标准，装修风格一定是按照当地的文化和地理形态等特色来做的。我们的连锁化运营，主要体现在服务和整体理念上，会有一个从总部到各个部门在体系上的统一贯彻和执行。比如客房用品，拖鞋或者数字化的设备，这些我们会有统一的标准来执行。

　　北京商报：装修和设计上的成本支出会很大吗？

　　董馨：从区域发展到现在，其实项目上包括选址和装修上都不需要我们有太多的投入，我们现在倾向于轻资产的运作。比如我们开发村庄并不会和村民签订合同，而是寻求与当地政府合作。与当地政府签合同之后，政府也会成为项目股东，装修等就会得到政府的投资。装修完以后才会交到我们手上，然后我们来做运营。但是，从前期洽谈、签订协议到装修，项目不管是政府投资还是开发商出钱，风格调性始终是我们在主控，从设计到施工全部都需要我们共同参与并进行审核验收。

　　北京商报：隐居集团在发展中也引入了合伙人制度，这方面是怎么考虑的？

　　董馨：隐居集团在全国布局，要把很多资源集中起来，虽然我们是做住宿的，但也会做文创业务。我们会在一些城市精品酒店里面植入文创文化，酒店只是一个载体。那么，如果我们要集中当地的一些资源，我们就可以通过合伙人，整合更多的资源。另外也有一些资金的投入，这样我们就无需去用自有资金启动一个项目，不然战线会拉得很长。

　　北京商报：现在互联网化已经越来越普及了，这一方面未来有什么设想？

　　董馨：我觉得互联网相对于任何行业，不论是酒店行业还是文创行业，就跟水、电、空气一样，是一个非常普通的东西，每一个项目出来，每一个产品出来，我们自然就会用互联网化的方式进行推广。在我们的渠道中，其中有30%－40%差不多都是互联网渠道，未来希望我们的自营渠道能达到80%，包括会员制度也会是我们运营的一个重点。

　　北京商报记者 关子辰 白帆 王胜男