20年，不过是历史长河中的一瞬，但对于以TCL为代表的中国企业来讲，却是出海蝶变之旅的跌宕印记。

　　30年前，三十而立的李东生初访欧洲，来自中国南方默默无闻小厂的他，在荷兰参观飞利浦总部时，获赠一个女工做的雕塑。仰望着飞利浦大楼，他在想：什么时候自己的企业也可以这样，在国际舞台绽放来自中国的光芒。

　　1999年，TCL在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始海外布局，也开始了李东生的出海梦。2004 年 1 月，TCL快速并购了法国汤姆逊全球彩电业务和阿尔卡特手机业务。这是中国企业海外并购史上的开创性举措，规模之大，前所未有。

　　但技术迭代和文化冲突的双重冲击，却让TCL和李东生在当时付出了巨大代价。2006年，TCL净亏损 18 个亿，遭遇了成立20年来的首次年度亏损。《福布斯》中文版则将中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差CEO的第六名留给了他。

　　2006年6月，李东生写下《鹰的重生》一文，以鹰的痛苦重生寓意TCL在生死关头必须面临的蜕变。在TCL内部网站上，这篇文章跟帖超过两万条，不少员工彻夜回帖，热泪盈眶。

　　之后，李东生对海外业务进行了大刀阔斧式的组织变革，其断腕之举终见成效。经历了曲折的TCL重新进入成长轨迹： 2007年，TCL扭亏为盈，净利润为3. 28亿元。自此之后，TCL一路向上而行。

　　随着中国经济的高速发展以及驱动结构的转变，中国家电品牌也逐渐脱离单纯的代工时代，自主设计开发成为行业主流。如今，TCL产品远销全球160多个国家和地区，其中超过一半的营收来自海外，已成为名副其实的国际化企业。此外，TCL全球范围内已经拥有26个研发中心，总研发人员近8000名，10余家联合实验室。2018年TCL在研发方面的投入达到56亿元，申请了6万多件专利。

　　不经历风雨，如何见彩虹。TCL出海从量变到质变的过程，也是痛苦的蜕变之旅。就像李东生在《大国品牌》纪录片中所说的：“‘走出去’，可能风光无限，也可能头破血流。”面对前路未知的出海之旅，长远的技术储备、精准的市场本地化洞察、前后端完备的全品类产品产销体系，或许是TCL挑战未来的自信所在。