在亦庄水务有限公司总工程师石晔脑海里，经常浮现出12年前的场景。2007年6月，负笈海外刚刚归来的他，正满怀豪情地准备做些有意义的事情。再生水，一个陌生的词语从公司领导的口中向他讲出，水资源综合利用、污水“零排放”、北京市节水示范区……向他展示着一幅美好的蓝图。把环保作为心中崇高理想的他，不禁对再生水项目的美好前景充满了期待，瞄准这张蓝图干到底。

　　一片泥泞场地建起再生水厂

　　2007年8月的一天，当石晔被再生水项目部的同事带入项目现场时，眼前展现的是满场的泥泞、杂乱的野草。当逐渐了解项目的来龙去脉、熟悉项目工艺、将书本知识与工程实践结合后，他对再生水项目的担心与日俱增。

　　“据我所学的知识，反渗透膜一般应用于纯水和超纯水的生产领域，在海水淡化中也有着大量的应用。但将反渗透膜大规模地应用于污水再生，国内外的先例极少。”石晔说，将污水再生并应用于生产领域，不仅要解决技术上的问题，还要解决生产成本等经济问题、客户的接受程度等心理问题。再生水水质能有保障吗？单一水源、单一管网，再生水的生产和运输能有保障吗？源自污水的再生水，用户能够接受吗？一连串的问号在石晔脑海中浮现。

　　虽然对前景充满了疑虑，但作为一名技术人员，石晔对反渗透膜在污水处理中的应用这个课题还是有兴趣的，能够参与一种新技术、新方向的工程实践，并获得第一手的工程资料和实践经验，对从事环境专业的他来说，也是个不可多得的机遇。于是石晔努力将自己融入项目部的工作集体中，为水厂的建设付出自己的努力。一年的辛苦没有白忙，在项目部全体人员的共同努力下，2008年7月，再生水厂终于建成。

　　“救火队长”破解技术难题推动应用

　　再生水工厂虽然开始生产高品质再生水，但作为一项新技术的大规模生产实践，生产中面临着大量的技术问题。石晔作为团队技术工作的负责人，在投产的前两年，处在“救火队长”的位置，带领着公司为数不多的工程师，解决各类技术问题。没有经验，就在“干中学，学中干”，同时积极向有经验的工程公司、设计单位、科研院所请教与合作。

　　在石晔与同事们的共同努力下，水厂终于熬过了生产初期的窘迫状态，生产量稳步提升，技术问题也大都得到解决或缓解。与解决生产中的技术问题相比，让用水企业改变观念却成为最大难题。最初半年，虽有企业签约，但都不敢用，每天2万吨的产能也就生产了千吨。

　　为了让用户接受和使用再生水，石晔与同事们拜访一个个用户企业，“磨破嘴、跑断腿”推广再生水应用。“功夫不负有心人”，这种情况终于在2010年得到改善，揖斐电将再生水应用到了生产线上，让再生水的使用实现了突破。

　　京东方8.5代线的建设使再生水利用获得新突破，也成为亦庄水务走入良性循环的转折点。2011年，京东方8.5代线大规模利用再生水，起到了示范作用。与其相伴的是，亦庄水务的第二座再生水厂，为8.5代线项目提供合格优质的高品质再生水，“虽然也历经了艰辛，但这时的心态已经与几年前大不相同”。石晔说，已经对自己的技术和能力饱含自信，对再生水的前景充满了信心。

　　建设“第二水源”留住大项目

　　“我在专业上的成绩，我对工作的自豪感，我的事业心和责任心，无不来源于在亦庄水务的难忘岁月。”石晔感慨地说，再生水项目使他获得了水务工作的工程实践和技术经验，使他写出与生产实践紧密相连的技术论文并得以发表，使他与业内的同行们比肩而坐，共同研究和探讨再生水与膜技术的理论和实践问题。

　　石晔个人的成就与企业成长相辅相成。亦庄水务从一家不起眼的再生水运营企业，到控股、参股和运行经开再生水厂、经开污水处理厂、东区污水处理厂、东区再生水厂等6个水务项目的区域性水务公司，再生水年产量从几十万吨到1200万吨以上，高品质再生水从用户的半信半疑到今天成为经开区工业企业的“第二水源”。

　　如今，亦庄水务已经成为经开区产业发展不可缺少的技术和专业支撑，再生水供应能力，成为京东方八代线、中芯国际项目二期、康宁等项目入区建设投产的重要配套设施。抚今追昔，石晔坦言，有幸见证亦庄水务的发展，也为自己把知识和汗水奉献在这样一个有意义的事业上感到由衷的喜悦和自豪。

　　融媒体中心记者 田艳军