在同事眼中，她是“加班加点没周末的工作狂”。

　　在自己看来，她是“团队中的一滴水”。

　　关智瑶，这个刚刚在2016年入职中核控制公司的姑娘，用自己的勤奋在男儿郎当道的采购部门脱颖而出，成为青年突击能手。

　　忙起来连喝水的时间都没有

　　关智瑶最初任职于公司的研发中心 ，从事器件优选相关工作，负责中心元器件选型、元器件失效分析、产品物资清单（BOM）搭建及审查等工作。因当时正值人员缺失档口，关智瑶作为研发中心器件申请等工作的唯一接口人，工作“担子”可想而知。为了保证工作的顺利进行，BOM审查发现的问题她都会逐一与同事讨论、修正，忙起来时常连喝水的时间都没有。

　　调至采购部门工作后，关智瑶负责公司级物资平台化归口管理工作，她总结了公司物资管理当前存在的诸多问题，如物料库规模庞大、编码增长速度较快等，并针对目前存在的问题主动调研行业内标杆公司的管理经验，根据对调研情况的研究，深刻体会到规范前端物资标准化选型、从物资的可用性与可采购性着手评估建立优选库，是提高采购效率、降低采购成本的有效手段。因此提出了全链条物资管理的模型——通过建立物资标准化管理与物资计划管理环节，优化采购执行、仓储、物资使用环节，并编制完成《采购管理改进策划书》。该策划得到了公司领导的一致认可和重视，受公司委托，她开始着手组建物资标准化专项小组，并成立供应链物资体系建设青年突击队。

　　做项目带队伍样样是能手

　　自物资标准化专项小组及供应链物资体系建设青年突击队组建之后，关智瑶主动请缨担任物资标准化专项项目负责人及突击队队长职务，在物资标准化制订工作方案、参与策划实施、工作偏差整改、项目总结汇报所有环节中充分发挥了青年员工敢于拼搏、勇于担当的精神。

　　2018年公司标准化取得的成绩斐然，建立了仪控系统产品及平台产品的物资优选库，提高了物资复用率，优选库形成主备选方案，有利于供应弹性及成本优势提升；拟制10余份物资选型规范，其中3份形成公司企业标准，指导产品设计过程的物资选用；物资数据规范化管理，完成ERP物资信息的大“清洗”工作，有效编码数量下降31%；发布公司物资查询平台，提高物料检索效率。各项成果的获得离不开专项小组各成员的辛勤工作，离不开突击队成员的辛劳付出，更离不开关智瑶作为专项项目负责人的管理协调及技术主导。

　　在开展专项工作的同时，她还致力于物资标准化应用推广的相关工作：组织宣贯培训及技术交流；加强新增物项准入审查力度；推广产品BOM管理理念等工作。

　　关智瑶深知，个人的力量是微小的。在她带领的团队中，同事之间相处融洽，工作氛围良好。无论作为专项项目负责人还是部门工作团队负责人，她都能充分发挥自己的技术管理优势，打破部门间的界限，促使团队各成员共同进步；同时积极参与公司员工岗位“五小”创新成果评选及员工管理创新提案评选活动，分别获得两个优秀奖与一个提名奖。 

　　何林/文