“保障供应，降低成本。”春节对于区内企业北汽新能源的采购部门而言，只是普通的一天。今年春节，企业采购管理部科级以上及关键岗位人员成立了“应急小组”，除了年三十在家吃了顿安静的团圆饭，就没有停歇一刻。

　　大年初一早上，采购管理部部长张凯就通过电话会议，调度“应急小组”成员部署采购资源保障工作。从大年初二开始，采购管理部的工程师们通过电话，挨家挨户联系供应商，完成对供应商资源保供排查。针对识别出的风险供应商，分车型、分情况制定应对举措，形成专项整改方案跟踪落实。

　　同样是大年初二，电池工程部工程师孙建辉则踏上了飞往澳大利亚艾利斯斯普林斯市的航班，与合作伙伴一起启动反夏季电池搭载试验。研发人的“军令状”工作模式，又开始了。

　　在这个特殊的春节假期里，为了确保某电池项目顺利完成，研发部门工程师放弃了与家人团聚的机会。前方孙建辉进行电池状态确认和问题处理的同时，后方的策略开发部、试验部等部门统筹软件开发与集成、试验等工作，全力支持试验开展，优化产品性能。

　　他也只是众多研发人的一个缩影。为了抓住寒区试验的尾巴，“卫蓝山鹰队”建立了寒区试验突击队，主动申请奔赴寒区开展试验；为防范工厂停产影响项目进展，动力系统部PDU项目组制定备用方案，将风险降到最低；电控测试部制定项目延期追赶方案，撰写并修订《电制动安全辅助控制功能》测试用例和灵犀遥控驾驶功能规范解析等等。

　　而承担着公司2020年重点车型生产任务的镇江基地，这个年过得也很充实。处在疫情特殊时期，生产项目组果断采用特殊手段，随时随地电话专线沟通，每日微信会议、Webex专项会议。“从大年初四开始，镇江基地的项目组成员就忙于复产计划制定评审、复产人员组织策划、物料组织保障及风险排查、外单位支持保障方案等各项工作稳步推进，减少疫情对在行重点项目的影响。”项目组有关负责人告诉记者。

　　融媒体中心记者 张天宇