这是五粮液历史上不曾有过的战斗场景——近万名员工戴着口罩，在制曲、酿酒、勾调、包装等生产线上，鼓足干劲，挥洒汗水辛勤劳作……

　　面对这场看不见硝烟的战役，集团既要确保员工身体健康安全，又要加速复工复产，全面完成全年生产经营目标任务。这是“后方”，也是“前方”。虽然五粮液人不能像医护人员那样到一线抗击新冠肺炎疫情，但却第一时间复工复产，在经济战线作出自己的贡献。

　　最快时间复产

　　助力经济战线战“疫”

　　2020年伊始，面对新冠肺炎这场战“疫”，面对这场大考，五粮液人戮力同心，沉着应对。

　　疫情发生初期，五粮液第一时间向武汉市慈善总会捐出首笔3000万元资金，拉开湖北省外酒企捐助序幕。同时，还积极组织了一批医用酒精、医用口罩等应急物资支援一线抗疫工作。截至目前，已累计捐款9200万元支援战“疫”。

　　在做好疫情防控的前提下，五粮液积极响应国家疫情防控与复工生产“两手抓”“两不误”的号召，2月3日后，企业各板块陆续复工；2月10日，企业全面有序复工；2月13日，酿酒生产全面实现满负荷生产，带动玻璃、印刷、塑胶瓶盖等配套产业100%复工复产。

　　五粮液集团多次召开会议，周密部署复工复产工作。五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光，集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦分别带队检查复工复产工作，要求各单位复工复产必须做到“五到位”，即防控机制到位、人员管控到位、物资保障到位、消毒管理到位、宣传引导到位。

　　李曙光提出，要坚持年初总体发展目标不动摇，一手抓防控、一手抓发展，在坚持“稳中求进，一管控三强化”工作方针的基础上，进一步突出加强计划、渠道、结构“三个优化”，加快机制、团队、数字化“三个转型”，推动全年生产经营完成预期目标。同时，号召员工以“功成不必在我，建功必定有我”的境界，把各项事业推向前进，开创工作新局面和发展新局面。

　　五粮液以最快的速度推动复工复产，拉开了在经济战线战“疫”的序幕。白酒主业生产上，着力推动车间满负荷生产；主业营销上，推进数字化新零售模式营销，满足消费方式新变化；多元产业上，抢抓订单，推动生产经营正常化；重大项目上，加快既利当前又奠基长远的在建新建项目复工开工……

　　“后方”也是“前方”

　　满负荷生产多作贡献

　　502车间技术人员李朝君和同事们一直没来得及休息，悉心呵护培育那些“看不见的酿酒工人”。李朝君说：“全国几万名医护人员勇敢地奔赴武汉抗疫，我们虽然不能像医生护士那样去一线抗疫，但却可以做好本职工作，在本职岗位上多作贡献。”

　　在单体酿造车间——五粮液523车间里，组长袁世华正带领17名组员忙着酿酒，起糟、拌粮、上甑、蒸酒、摘酒、摊晾、加曲、入窖……每一个酿酒工人都在自己的工序上铆足劲儿干。复工这段时间，五粮液的产酒率比往年提高了。

　　梁武群是508包装车间的一名班长，这是她进厂工作以来，感觉压力最大的一个时期。“由于疫情影响，积压了很多任务。目前车间在做好防疫工作、保证工作质量的前提下赶进度。现在每隔一天就会加一天班，争分夺秒将积压的任务抢回来。”

　　五粮液人相信，摘下口罩的那一天迟早会到来，五粮液美酒将致敬每一个在“前方”“后方”奋战的英雄，致敬磅礴的中国力量。