在这一轮失业大潮下，曾经光芒万丈的“独角兽”也难以独善其身，纷纷加入了裁员的队伍。最新一家宣布裁员举措的是全球知名民宿租赁平台爱彼迎（Airbnb），全球1/4的员工会就此离开这个集体。而在爱彼迎之前，Uber、Lyft也如出一辙地选择了同样的做法。不知道从什么时候起，共享经济“独角兽”的光芒开始暗淡，WeWork能够在历史上画下一笔的IPO惨败也让投资者开始警醒，一味烧钱的时代或许正在画下句点。对“独角兽”而言，泡沫的压缩可能早就开始了，而疫情不过是加速泡沫出清的又一外力。

　　裁员接力

　　又是裁员。在全球旅游行业因为疫情冲击而陷入停摆之际，爱彼迎不得已作出了裁员的选择。当地时间5月5日，爱彼迎联合创始人兼CEO切斯基发布了一封员工内部信，其中提到，受疫情影响，预计2020年爱彼迎的收入将不及2019年的一半，为了应对这一困境，爱彼迎将停止与酒店、交通部门和豪华住宿有关的项目，采取更有针对性的业务战略，因此不得不减少员工人数。

　　据了解，爱彼迎在全球24个国家共有7500名员工，这次将要离开的员工大约有1900人，约占总人数的25%。按照切斯基的说法，受此影响的美国和加拿大员工将工作到5月11日，亚太团队将与切斯基一同参加太平洋时间5月5日下午6点的全体员工会议，欧洲、中东和非洲团队的会议将在当日晚间12点开始。会议结束后，爱彼迎将根据当地法律法规和市场管理进行下一步程序。对于中国员工、业绩及上市等情况，爱彼迎仅向北京商报记者回复了切斯基的内部信，并未做其他说明。

　　实际上，早在今年3月，爱彼迎方面就表示，决定暂停招聘新人和缩减市场营销费用，以应对新冠肺炎疫情对其业务带来的影响。此外，爱彼迎今年还已经暂停所有市场营销活动，以在2020年节省8亿美元。同时，该公司还对其高管进行减薪50%，以此来节省开支。

　　除此之外，爱彼迎还在积极寻找新的资金支持。上个月，爱彼迎接连宣布了两笔大额资金补充，其中第一笔为10亿美元融资；一周后，该公司又宣布获得了10亿美元贷款。有业内人士分析指出，连续拿到巨额资金，不排除与爱彼迎目前受疫情影响导致估值下调，各路资本想要“抄底”有关。据了解，在完成上一轮募资之后，爱彼迎虽然没有披露最新的估值，但据知情人士透露，今年3月初，该公司将内部估值从2017年的310亿美元下调至260亿美元。

　　去年9月，爱彼迎曾放出消息想要在今年上市， 对于上市计划，虽然爱彼迎方面依然维持去年9月的表态，计划在2020年上市不变。不过，在华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱看来，受到疫情影响，该公司上市的进程恐怕将会被推迟，“由于全球疫情还在蔓延，爱彼迎想要摆脱困局显然并非易事。眼下，相比境外，国内疫情控制得比较好，旅游市场也在逐渐恢复。爱彼迎可以尝试瞄准国内短途游复苏机遇布局，而国际业务，则还要看全球疫情阴云何时散去”。

　　“独角兽”失色

　　爱彼迎只是共享经济在疫情冲击下的一个缩影。爱彼迎之前，网约车行业集体入冬。4月末，全球网约车三大巨头之一的Lyft在一份监管申报文件中宣布裁员982人，约占公司员工总数的17%，还有288人将暂时休假。巧的是，就在Lyft裁员消息出现的前一天，刚刚有媒体报道称，Lyft的老对手Uber正在讨论裁员约20%的计划，这意味着约有5400多人将遭遇失业。

　　这些裁员的企业大多有一个共同的特征——几年前，它们的头上还顶着“独角兽”的光环名噪一时，同时也长期背负着烧钱问题。在如今的背景之下，外界不禁联想，是否是因为“独角兽”大多持续亏损，疫情来临业务受阻，这些企业相对来说更显得不堪一击？

　　Uber的例子最贴切。2019财年四季度，Uber归属于普通股股东的净亏损为10.96亿美元，相比之下，去年同期这一数字为亏损8.87亿美元，同比扩大了24%。而在2019财年全年，Uber净亏85.06亿美元。尽管Uber强调，2020年底可实现盈利，但在疫情的冲击之下，这一目标能否实现早已画上了问号。

　　对Uber而言，十年亏损始终是难以摆脱的标签，而在亏损背后，就是烧钱扩张。赔本赚吆喝，这或许是这些“独角兽”当初脱颖而出的招牌打法，但现在，这种打法正面临失效。

　　互联网分析师杨世界认为，对“独角兽”而言，疫情冲击更多的是一个系统的问题，此前“独角兽”们疯狂对外进行成本支出，突然遇到疫情袭击，业务量就会受到冲击，进而影响其资金中转流通的效率，资金跟不上就会影响运营成本，因此导致裁员。整体上看，疫情对“独角兽”的冲击大多与其业务有关，但另一方面也涉及到行业情况，比如大家都在裁员，可以借这个机会根据优胜劣汰规则淘汰掉一批人，从而不会让大家对这家企业产生什么别样的看法。

　　杨世界补充称，“独角兽”分为三种，一种是长期来看虽然不盈利，但有盈利前景的；一种是持续亏损且没有好的商业模式的，比如优步；第三种就是疫情期间突然爆发起来的，比如线上办公的Zoom，但它更多的是起来得快降下来得也快。从这三种案例看，“独角兽”可以分为长期“独角兽”和特殊时期的“独角兽”，长期“独角兽”是资本驱动通过快速扩张使得人尽皆知，盈利模式和未来商业运营能否持续下去也是问号。短期“独角兽”比如Zoom更多的是虚伪的“独角兽”，不会给社会带来多大的价值，只是在特殊时期发挥了它的作用，因此了解“独角兽”还要从多个方面进行考量。

　　泡沫的压缩

　　疫情影响之下，众多企业都在裁员，“独角兽”还显得没那么特殊，顶多会让人联系起其之前的烧钱操作，但如果将时间线拉长，情况可能就没那么简单了。比如Uber，如果最新一次的裁员考虑最终落定，那么这将是Uber在上市近一年之后的第四次裁员。

　　如果跳出大出行行业，Juul在去年底就曾裁撤了大约650个工作岗位，剩下约3000名员工。而在这之前，乘着电子烟的风口，Juul经历了风光无限的一年，直到去年夏天，其都在迅速扩张并增加支出，后被卷烟巨头奥驰亚集团收购。2017-2018年间，Juul销售额猛增516％，2019年收入突破20亿美元，而报告净亏损为10亿美元。

　　调皮电商创始人冯华魁称，这些企业的裁员从2019年就陆续开始了，疫情只是加速了它们裁员的进度。从整体上来看，这些知名的“独角兽”如WeWork、OYO等都是前几年资本特别火热的时候催生出来的，它们背后都有软银的投资，从这种意义上看，软银更像是上一波泡沫的主要推动者，它的投资策略是投资每个领域的第一名，被投资的企业就不惜一切代价砸广告搞扩张，进一步加速了这种泡沫，这一轮裁员最关键的就是去泡沫行为，疫情的冲击实际上是第二次去泡沫。

　　去年10月，美国第二大“独角兽”公司WeWork IPO失败，估值从软银预估的470亿美元直线下降，最终只剩下了大约70亿美元，WeWork成了资本市场里的黑天鹅。后来，软银公布财报时，软银创始人孙正义曾罕见地承认自己投资判断失误。而软银投资的另一巨头就是Uber。如今Uber和WeWork的双双失利，已经让投资者开始反思，互联网泡沫时期的教训是否会重演？

　　冯华魁称，从市场整体上看，泡沫在压缩，上游投资者也没钱了，一大批投资机构退缩，有数据显示，2019年投资机构花出去的钱只有2018年的一半，堪称断崖式的下降，这意味着泡沫难以为继，“独角兽”也要想办法改变自己的经营方式，以前规模增长是“独角兽”的核心增长指标，现在盈利才是主要指标。要知道盈利和规模之间有一种平衡，并不是规模越大越赚钱，现在就处于“独角兽”经营模式的转变期。北京商报记者 杨月涵 关子辰