“梅赛德斯-奔驰生产系统有七大要素，起始于客户”“如果明白了客户和客户需求，那么领导力和团队就是我们把满足客户需求转化为日常运营业务的主体了”“标准化，很难想象，离开了标准，我们上万名加工工人该怎么做才能生产出同一品质的车”……这是负责技术培训项目规划和培训系统开发的吴彬日常培训工作内容的其中一小部分，而培训却也是吴彬生活的一大部分。

　　吴彬是北京奔驰技术培训科的组长，一名实打实的理工男，大学专业学的是机械，毕业后第一份工作是在一家德企做技术工程师，2014年，恰逢当时作为吴彬工作企业乙方的奔驰招募技术讲师，已经在岗位上历练、接触培训工作五年有余的吴彬，同年加入了北京奔驰，几年后，从一开始的技术培训，到后来可以独自完成项目培训，现在的吴彬已然成为了技术培训科的一把好手。

　　2020年9月，北京奔驰作为经开区成立人力资源经理协会后第一个被授牌的共享资源培训基地，为了筹备首期培训，吴彬和MPS办公室同事共同从选择、推敲培训内容到认认真真准备培训课程……忙前忙后的他认为，“要做就做最好，我这不太有‘凑合’的概念”。

　　当被问到做培训师和做教师的区别后，吴彬说，“这个问题的答案，首先我想到的就是把自己懂得的东西分享给别人，只不过，教师分享的是更为学术性的知识，而我传递给大家的更多的则是应用性比较强的知识”。

　　“我是一个很喜欢学习和分享的人，我喜欢把我懂的东西分享给别人。”在聊天中，吴彬告诉记者，学习和分享知识是件让他非常快乐的事，工作中，他将所学分享给别人，生活中也不例外。

　　工作之余，作为一个养了三只猫咪的猫奴，却有着理科生不常见的细腻。而这种乐于分享的性格也存在于吴彬生活的方方面面。为了给自己家猫主子留下在这个世界上的印迹，吴彬专门以第一只猫咪的名字命名申请了一个微信公众账号，不定时地在上面更新猫咪的日常。

　　“经开区创建的这个共享资源平台，能够让大家把公司内的优秀资源相互共享，让不同企业的人有机会去学习和体会别的企业的技术、管理、运营模式，最终的收益一定会是1+1大于2的效果。”吴彬最后说，通过这样的平台，他能够把正向的知识通过学员都能接受的语言，让学员感受到收获和启发，就是他从事培训工作的最大满足之一，“我2012年第一次来经开区，那时候这边还相对比较荒凉，但是转眼不到十年，入驻的大企业、知名企业越来越多，百姓的生活，无论是商圈、交通还是绿化，都规划得相当美好，所以，前年我也把家安在了这里。以后希望能够通过我积累的知识，为公司、为经开区更好发展作出一些贡献。”融媒体中心记者 刘娜