时光荏苒，岁月如歌。在历史的长河中，三十年如白驹过隙，转瞬即逝，但对于一个人而言，从弱冠到知命，三十年是最为珍贵的时光，而他将美好的青春年华奉献给了自己深爱的亚宝，他就是集团设备工程总监杨正平。

　　杨正平给人的第一印象就是平易近人，没有当领导的官架子。在工作中他事必躬亲，总是说得少，做得多，是大家公认的实干型领导。

　　扑下身子，工程建设标准化

　　“复杂问题简单化，简单问题标准化，标准要具体到可执行。”这是杨正平留给大家的深刻印象。

　　2019年，可以说是集团公司认证改造项目最多的一年，贵阳公司薏芽健脾凝胶车间扩产改造和新建仓库，一分公司健康研究院实验室和特医生产线净化改造，风陵渡工业园认证改造、缓控释车间扩产改造、原料药仓库建设等等，所有的改造项目，虽然大小各异，但都同样面临着时间紧、任务重的问题，而且工程分散的状况，稍不留心就会出现“各吹各的号，各拿各的调”，工程的质量、成本、进度都有可能保证不了，还会影响生产的进度，在这种情况下，他带领大家，对工程项目从发标到竣工验收，建立了一套标准化的流程。

　　2019年贵阳公司新建一个仓库，同时对凝胶车间改造，由于前期招标前对工程了解透彻，和施工方沟通到位，招标内容齐全，投资几百万的工程，既保证了工期，又做到了工程的零变更，贵阳公司改造车间也如期顺利投产。

　　风陵渡工业园今年的认证改造，同时又是绿色制造项目实施的主战场，是建厂以来停产时间最长、涉及车间最多的一次，二十几个车间同时进行。为保证改造任务按时完成，风陵渡工业园顺利通过GMP复认证，他安排工程管理员提前进入车间，实地查看改造内容、修复部位，分类统计工程量，回来讨论施工方案，根据方案制定完工时间节点和验收标准，做到完工一个，验收一个，交付一个。正是有了前期的充分准备和完善施工方案，控制了工程的变更，才顺利完成各项工程改造任务。

　　回顾2019年在工程项目上的“波澜壮阔”，他至今回想起来仍觉得“工欲善其事，必先利其器”，好的战术真的可以以一敌百。

　　深入实际，设备管理信息化

　　设备是一个公司最重要的家当，大数据的时代，除了在财务体系上的信息化，设备自身的生命周期信息化管理，更应该作为专业的管理手段。

　　2019年，当这个项目提上议事日程，他作为集团设备信息化平台的项目组长，带领项目组深入讨论方案，建设初期他提出平台设计一定要结合公司实际需求，要围绕设备的全生命周期来进行设计。项目启动后，他同项目组成员一起进行调研，涉及到每个模块每张表单一起讨论，经过一个多月头脑风暴，最终确定了建设模块的内容。在平台培训推介会上，他要求设备管理人员尽快熟悉平台内容，理解模块信息数据录入要求，掌握信息数据录入方法，及时反馈运行中存在的问题。每月设备例会上，他都要对平台运行情况进行通报，督促信息录入。通过半年多努力，设备管理平台正常运行，很好地发挥大数据作用。设备管理员张元兆兴奋地说：“这个平台真的很及时很实用，以前我们的设备记录都是纸质版，记录查找真的很不方便，有了平台以后，我们就可以很快找到这台设备一生的档案和所有记录，对我们制订维修计划和设备管理有很大的帮助。”

　　设备信息化平台的建立，为亚宝数十亿身家的设备建立了庞大的数据库，让每一台设备都有了自己的“身份证”。

　　不仅如此，原定于2020年的能源管理体系认证工作，由于绿色工厂申报评价需要，被提前调整到了2019年。接到集团任务的那一刻，杨正平立即组织召开会议，进行分工，明确责任人，列出每天必须完成的工作计划，同时组织GB/T23331-2012《能源管理体系要求》和GB17167-2006 《用能单位能源计量器具配备和管理通则》培训，与各公司一起制定能源基准、目标及指标，完善能源绩效参数框架和能源目标指标框架等工作。

　　从2019年12月23日专家组来到公司进行现场审核，到2020年1月8日拿到能源管理体系证书，近20天时间里，他每天晚上都要陪着审计老师加班加点，提供各种资料。拿到证书后他高兴地说：“所有的辛苦和付出都是值得的，通过本次认证，对我公司的能源工作进行了全面的梳理，使能源计量工作系统化。”

　　在风陵渡工业园、芮城工业园，在四川亚宝、贵阳亚宝，在太原制药、北京生物……在每一个和设备、工程、安全、环保等有关系的地方，都会看到他的足迹，听到他的声音，收到他的任务布置。可以说，一年来，杨正平的脚上沾满了泥土气息，大脑里收集了集思广益的金点子，为公司交上了一份沉甸甸的答卷。

　　三十功名尘与土，八千里路云和月。三十年间，他见证了企业的飞速发展，企业也见证了他的成长与成功。三十年，他的足迹踏遍了各个公司的各个角落，在工作需要时他都能挺身而出，义无返顾。面对日新月异的技术发展，杨正平谦逊地说：“设备工程管理，我们在现场；设备工程创新，我们始终在路上！” 

　　通讯员 焦荣华