“为什么安全员都在后面追着大家做这个、做那个，很多人还不是很乐意做？如何让大家自觉遵守安全工作守则呢？”这是曾经一直萦绕在郭涛心中的一个疑问，而这样的疑惑在一次回家途中、红绿灯交互的片刻，为郭涛找到答案提供了灵感。

　　2013年初，一次加班驾车回家途中，在期待绿灯亮起的等待时间里，郭涛脑海中又浮现出了那个疑惑，恍惚间，“为什么红灯必须要停车，绿灯才可以走呢？闯红灯就要扣分，违章也要扣分？该如何让大家像遵守红绿灯规则一样遵守安全守则呢？”这样的念头占据了郭涛的整个思维，就这样，他突发灵感，根据驾驶证运行分制度创造性地提出了京东方SPS红黄绿线安全运行考核机制，“安全绩效考核和安全文化有机结合都是比较困难的，因为安全工作难以量化，不易横向评比”。因为红绿灯受到启发后，为了更好地落实这个想法，郭涛调研了很多企业，收集和分析了13家企业的考核机制，最终将“被动安全”转变为了 “主动安全”，落实了设备设施全生命周期的本质安全，为企业安全运作及进一步标准化提供了基础。

　　说起郭涛，正儿八经的工商管理高材生，毕业后进入中国电子工程设计院，恰逢当时设计院在建造电子厂房，工程部缺人，他便被分配到安全工程岗位上，误打误撞开始接触起了安全领域的工作，当一个完全不是安全专业人员的人从事安全工作的时候，他能做的就是比别人更为努力地去熟悉这份工作，而郭涛一熟悉就是七年。2010年，在安全工程岗位上已经做出一些成绩的郭涛被推荐进入北京京东方显示技术有限公司，开始从头做起，一步步从工程师到科长，又从科长晋升为京东方主管安全管理、消防管理、环保管理及职业健康等多个科室的技安环保部部长。

　　提炼出“安全五大禁令”“红黄绿线”安全标准、安全行为观察卡（STOP卡），建立63个企业的安全技术标准，视频化、标准化76个安全操作规程、作为重大危险源企业的安全干部完成“两会”“世园会”“70周年大庆”等重大活动期间的危化品管控和安全生产保障任务……从事安全领域工作后，众多亮眼的成绩让郭涛的自身能力不断得到提高，凭借着创新探索、善于发掘问题并采取新方法解决问题的精气神，同时还培养出了一个高素质的安全技术团队，得到了国家青年安全生产示范岗、北京市青年安全生产示范岗等的多方肯定，“未来，我最希望的就是成为半导体行业内顶尖的安全技术人员，让大家提起郭涛，就能想到厉害两个字”。融媒体中心记者 刘娜